包頭工務(wù)段黨委針對(duì)自主采購(gòu)管理、大額資金支出審批使用管理環(huán)節(jié)多的實(shí)際，全面梳理管理職權(quán)和廉政風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)制定防控措施，推進(jìn)全段廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。

這個(gè)段結(jié)合安全生產(chǎn)中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作，段黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任分工抓實(shí)科室及車(chē)間內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。針對(duì)今年物資采購(gòu)工作的新變化，以及大項(xiàng)資金支出兩項(xiàng)重點(diǎn)，將試點(diǎn)科室內(nèi)控機(jī)制建設(shè)整體工作細(xì)化為三個(gè)環(huán)節(jié)，逐環(huán)節(jié)規(guī)定完成時(shí)限，明確工作具體步驟和內(nèi)容。組織各科室、車(chē)間管理干部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)和具體崗位的管理權(quán)限進(jìn)行分解、細(xì)化，梳理敏感的管理事項(xiàng)。

同時(shí)，針對(duì)科室業(yè)務(wù)管理和崗位權(quán)限存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，建立了監(jiān)督和分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督、審核機(jī)制，對(duì)運(yùn)行過(guò)程不公開(kāi)、不透明的權(quán)利建立集體簽認(rèn)和公示制度。在制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)防控措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)利執(zhí)行過(guò)程管控，用制度約束權(quán)利執(zhí)行，從源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)。并且修訂完善了《包頭工務(wù)段物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《包頭工務(wù)段物資分配發(fā)放、入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)》等權(quán)利約束及黨風(fēng)廉政建設(shè)文件17個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了科室各崗位的管理權(quán)利運(yùn)行流程，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。

此外，在總結(jié)各車(chē)間、科室內(nèi)控機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，全面推廣經(jīng)驗(yàn)做法，按照機(jī)關(guān)科室“逐人定位”、車(chē)間干部“逐崗定標(biāo)”的原則，結(jié)合各崗位職責(zé)和分管工作等重點(diǎn)，組織管理干部關(guān)注局紀(jì)委“呼鐵廉政”微信公眾號(hào)和安裝段“廉政風(fēng)險(xiǎn)提示”手機(jī)APP軟件，對(duì)“廉政風(fēng)險(xiǎn)提示”軟件中的60個(gè)崗位215名管理人員的職務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和240條防控措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照自查，完善補(bǔ)充，構(gòu)筑廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。