在市場經(jīng)濟體制條件下，不同運輸方式之間的競爭日趨激烈，為完成路局全年運輸經(jīng)營目標，廣大干部職工必須明確責任，勇于創(chuàng)新，加強預算管理，嚴格成本控制，努力做到增運增收。

分析我局運輸經(jīng)營存在的問題，雖然有客觀因素的影響，但也有部分干部職工認識不到位，“等要靠”思想嚴重，樹立市場主體地位意識不強，長期養(yǎng)成不算賬、粗放管理等主觀原因。破解這一難題，需要全局干部職工進一步解放思想，提高認識，牢固樹立經(jīng)營意識、效益意識和節(jié)約意識，在“降”字上做文章，優(yōu)化運輸組織，提高運輸效率，壓縮貨車停時，主動出擊尋找貨源，統(tǒng)一指揮，積極做好“前店”與“后廠”的銜接工作。

為了避免成本增速遠超收入增速，局屬各單位按照“預算有定額、支出有標準”的思路，強化審計監(jiān)督制度，征集合理化建議，樹立過緊日子的思想，建立健全段、車間、班組層層審批制度，發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，內(nèi)部挖潛提效。組設專人負責能源管理工作，從節(jié)約一塊墊板、一個螺栓、一個扣件等小事做起，杜絕跑、冒、滴、漏及長明燈、常流水現(xiàn)象的發(fā)生，精簡文件簡報，實行無紙化辦公。積極開展修舊利廢工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認真梳理工作思路，牢牢掌握設備實際運行狀況，積極探索創(chuàng)新，大膽實踐，通過維修、改造，將回收的材料和設備進行鑒定，并二次利用。

通過開展節(jié)支降耗工作，讓干部職工充分認清當前嚴峻形勢，號召大家把節(jié)約意識落實到日常具體行為上，積極行動起來，人人有為，從身邊做起，從點滴做起，積少成多，聚沙成塔。