近期，包頭工務(wù)段采取“從源頭上把關(guān)、在數(shù)量上控制”的方法，開展“文山會(huì)�！闭�、規(guī)章臺(tái)賬清理工作，為進(jìn)一步提高工作效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該段全面梳理統(tǒng)計(jì)以往下發(fā)文件、召開會(huì)議的內(nèi)容及次數(shù)，按照“少、短、精、簡”的工作思路，組織相關(guān)科室人員進(jìn)行細(xì)致分析研究，重新修訂文件、會(huì)議管理組織辦法，增加路局部門發(fā)文段內(nèi)科室不得再發(fā)、普通發(fā)文不得加急發(fā)、同主題會(huì)議合并開、精簡優(yōu)化會(huì)議流程、限定與會(huì)發(fā)言人員和壓縮發(fā)言時(shí)間等10余項(xiàng)要求，并分別細(xì)化出相應(yīng)檢查督導(dǎo)、管理考核辦法，切實(shí)解決文件會(huì)議過多、過長的問題，逐步建立精簡會(huì)議文件、改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)長效機(jī)制。

同時(shí)，該段全面“減負(fù)”生產(chǎn)一線文件、臺(tái)賬數(shù)量，明確 “能設(shè)置在車間的不設(shè)置在班組，能設(shè)置電子臺(tái)賬的不設(shè)置紙質(zhì)臺(tái)賬”的原則，提出車間、班組不重復(fù)設(shè)置臺(tái)賬記錄、不存檔總公司及路局文件等規(guī)定，對全段14個(gè)車間80個(gè)班組的臺(tái)賬進(jìn)行全覆蓋清理檢查，逐項(xiàng)核對各類臺(tái)賬、表冊的填記以及具體作業(yè)人員的工作量，收集增減建議。為車間、班組集中精力保安全、抓生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

在此基礎(chǔ)上，該段對近年以來的各類規(guī)章、制度、意見和辦法進(jìn)行全面普查，重點(diǎn)對相互內(nèi)容重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定存在分歧的文件內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行清整。并對現(xiàn)行技術(shù)規(guī)章進(jìn)行全面審查，參考各相關(guān)科室意見和建議，分別采取保留、修訂、新增、廢止的辦法進(jìn)行處理。

截止目前，該段共征集班組內(nèi)業(yè)臺(tái)賬合理化減負(fù)建議77條，清理技術(shù)規(guī)章51項(xiàng)，修訂8項(xiàng)，廢止21項(xiàng)，新訂3項(xiàng)。