“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，計(jì)在行先”。 2018年項(xiàng)目建設(shè)以來，中鐵四局甕（安）—開（陽）高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部利用14.75KM建設(shè)項(xiàng)目，在范圍廣、類型雜、實(shí)習(xí)青年多、流動性大等特點(diǎn)，層見疊出改進(jìn)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升方式，大力實(shí)施愿景式、場景式、送學(xué)式“三式”學(xué)習(xí)法“精準(zhǔn)滴灌”，筑“巢”育“雛”“大熔爐”，展開“大考潮、溜起“賽馬潮。

為加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效實(shí)施，打造全方位優(yōu)質(zhì)人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)的長效機(jī)制，項(xiàng)目部緊緊圍繞股份公司、集團(tuán)公司強(qiáng)化創(chuàng)建企業(yè)品牌等重要工作部署，統(tǒng)籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求，量身定制培訓(xùn)思想“套餐”，大力實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”，分層次、分對象、分領(lǐng)域，重點(diǎn)組織實(shí)施思想培訓(xùn)教育，精心布置《學(xué)習(xí)貫徹十九大精神》、《全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)》、《全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上》、《建設(shè)中國特色社會主義》、《樹立文化自信》等9個專題，實(shí)行“對癥下藥”，既突出思想政治教育，又加強(qiáng)干部員工履行崗位職責(zé)所需要的專業(yè)知識教育。注重優(yōu)化師資配備，邀請3名業(yè)主部門領(lǐng)導(dǎo)和3名專家教授圍繞《三高四化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《品質(zhì)工程建設(shè)》等培訓(xùn)主題從不同維度進(jìn)行專題授課，促使整個培訓(xùn)工作既有理論高度，又具有實(shí)踐操作的針對性，實(shí)現(xiàn)了干部員工由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”。同時針對項(xiàng)目青年整體文化素質(zhì)較高、接受新生事物能力強(qiáng)的青年黨員群體，項(xiàng)目部黨工委巧用“智能式”的教育方式，在手機(jī)黨校、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、QQ公眾號、黨建論壇、手機(jī)短信網(wǎng)絡(luò)平臺等現(xiàn)代化信息手段，利用碎片化時間補(bǔ)足精神之“鈣”，把學(xué)習(xí)權(quán)威解讀、答疑釋惑、工作動態(tài)、典型案例等文章，綜合運(yùn)用文字、圖片、視頻等多種形式掌握法規(guī)政策，借鑒“他山之石”，鞏固學(xué)習(xí)成果，在隨時學(xué)習(xí)、廣泛交流、互促互進(jìn)中營造“學(xué)思踐悟”的良好氛圍，增強(qiáng)干部員工學(xué)習(xí)的主動性、連續(xù)性、靈活性，打造指尖上的“微課堂”，搭乘互聯(lián)網(wǎng)信息“快車”，把黨章黨規(guī)、習(xí)總書記系列講話發(fā)送至信息終端，讓黨的新政策、新理論、新思想在第一時間貫徹到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

針對文化水平偏低、學(xué)習(xí)主動性較差的員（民）工群體，尤其是農(nóng)民工這個群體人數(shù)較多，所占比重較大，是疏通知識上的“堵點(diǎn)”，全員以“蓄勢”到“發(fā)力”的關(guān)鍵時刻，項(xiàng)目部本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過引領(lǐng)此類群體自覺地加入“目標(biāo)引領(lǐng)航向”學(xué)習(xí)提升中。項(xiàng)目部在2018年4月成立了“每晚兩小時學(xué)習(xí)”活動小組，1+1導(dǎo)師帶徒，青工比武、勞動競賽等活動，全線掀起“賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽協(xié)作”，抓裝質(zhì)量、安全、效益”三條線，誓把項(xiàng)目建成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、效益工程、信譽(yù)工程”活動中與開展師帶徒、結(jié)對子、崗位練兵等活動相結(jié)合，先后簽訂“師徒協(xié)議”58份，100多名農(nóng)民工學(xué)成出師，50多名農(nóng)民工熟練掌握了新技術(shù)，項(xiàng)目部投入4萬余元獎勵優(yōu)秀“師徒”“工地之星”。項(xiàng)目部根據(jù)“競賽爭先與合作雙贏”《甕開項(xiàng)目勞動競賽活動實(shí)施辦法及考核辦法》，堅(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度，兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席。在施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出了你追我趕，敢與風(fēng)沙天氣、炎炎酷暑激戰(zhàn)，搶時間、爭速度，快速攻克中能工巧匠凸顯。同時充分利用團(tuán)屬“一網(wǎng)三微”工作陣地，采取線上線下相結(jié)合的方式，相續(xù)開展了“公司要發(fā)展、我該怎么辦？”、“我能為項(xiàng)目建設(shè)做些什么？”的大討論活動和“百人成才計(jì)劃”為主題的學(xué)習(xí)交流活動，會上以文字配合影像的巧妙方式，生動的為大家介紹了企業(yè)發(fā)展、增效提速、安全質(zhì)量、文明環(huán)保、職工幸福等“興企富民”工作內(nèi)容進(jìn)行全方位、深層次、謀篇布局的相互交流，一同探討在工作過程中出現(xiàn)的各種問題，并共同研究出解決問題的方法，在整個學(xué)習(xí)過程中大家積極發(fā)言，勇于提出問題并對今后工作的開展提出了一系列的建議，大力宣傳“特色牌” 聚力“履行諾”高質(zhì)量發(fā)展，打造中鐵四局‘拳頭企業(yè)’特色品牌思想引領(lǐng)廣大青少年堅(jiān)定理想信念，激勵廣大青年攜手追夢筑夢。

工作經(jīng)驗(yàn)+理論知識+實(shí)踐操作是少的實(shí)際，為了避免“紙上談兵”，起到上馬打仗，下馬學(xué)習(xí)的基層錘煉舞臺。2018年初，項(xiàng)目部本著強(qiáng)“規(guī)模提量、管理提質(zhì)、經(jīng)濟(jì)提效、全員提素、品牌提譽(yù)”為中心任務(wù)，依托公司建立的“BIM平臺創(chuàng)建了質(zhì)量問題的協(xié)作管理平臺”，以錄制精品課程、創(chuàng)辦PPT美篇欄目、編制品質(zhì)化工程材料等“送學(xué)”方式，開展工程測量、工程試驗(yàn)、CAD制圖、結(jié)構(gòu)檢算四項(xiàng)賽事，將以外出“取經(jīng)”、行內(nèi)“觀摩”學(xué)回來等方式，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)與“三高四化”標(biāo)準(zhǔn)同步，把“區(qū)域化發(fā)展、品質(zhì)化推進(jìn)、規(guī)范化協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、科技化驅(qū)動、精細(xì)化管理”為主抓手，以“搶抓機(jī)遇、深化改革、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控”為主舉措，以“三量齊升”為總目標(biāo)，以“七強(qiáng)七促”為主戰(zhàn)場，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”“重品行、重能力、重基層、重實(shí)績”為準(zhǔn)則，推行“黨員作用責(zé)任化”，讓黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭抓生產(chǎn)保安全，帶頭創(chuàng)品質(zhì)提效益先，帶頭爭先鋒創(chuàng)佳績，全面推進(jìn)全員提素工程，持續(xù)深入開展常態(tài)化教育課達(dá)278次，安全教育培訓(xùn)756次、覆蓋率達(dá)98.8%，邀請專家授課及品質(zhì)工程視頻學(xué)習(xí)68次，經(jīng)驗(yàn)分享在全國報(bào)刊網(wǎng)站上稿246篇，勞動競賽中表彰先進(jìn)班組6個，優(yōu)秀員（民）工65人，在業(yè)主開展的“勇當(dāng)先鋒、做好表率”崗位技能大練兵活動中，項(xiàng)目部兩名青工榮獲2019年首屆技能大賽第二名，項(xiàng)目部2018年實(shí)現(xiàn)了全線六個第一：工程施工進(jìn)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、文明施工、幸福創(chuàng)建、和諧維穩(wěn)等得到業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的充分肯定，在業(yè)主的檢查評比中名列全線前茅，成為了全線的排頭兵，集體榮獲貴州拾工人先鋒號”、甕安縣“青年文明號”、中鐵四局“創(chuàng)先爭優(yōu)示范點(diǎn)”，子公司“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀集體”，局“優(yōu)秀團(tuán)組織”“青年標(biāo)兵”、局“先進(jìn)生產(chǎn)者”1人，局“崗位能手”各1人，公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”3人的榮譽(yù)稱號。