為全面加強歲末年初安全生產(chǎn)工作，包頭工務段緊盯安全重點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，補強薄弱環(huán)節(jié)，補齊管理短板，確保鐵路安全持續(xù)穩(wěn)定。

該段從管理入手，加強規(guī)章制度清理，對科室所負責的基本規(guī)章、制度及辦法進行梳理、逐一對比分析，對與上級文件相互抵觸的條文款項，進行修訂或廢止，并督促指導車間、工區(qū)執(zhí)行、落實。同時推進“三化”建設、完善“三大”體系建設情況和落實“七項”工作制度。進一步完善崗位安全管理職責、工作標準、安全風險庫、日作業(yè)計劃“五合一”、“四有三合一”以及“運統(tǒng)-46”填記等的管理情況。該段加強安全慣性問題和隱患整治，檢查防斷安全的傷軌是否按要求下道、未下道的是否采取監(jiān)控措施；探傷數(shù)據(jù)是否按要求回放；探傷工作是否按周期完成；是否存在重傷輕判的情況；檢查高鐵線路、道岔、路基、橋隧、柵欄等重點設備的檢查、養(yǎng)修是否到位。重點對鋼軌傷損、磨耗及銹蝕，軌枕失效，聯(lián)結零件及軌道加強設備銹蝕、失效，膠墊壓潰、失效，道床及基床翻漿、排水不良等設備病害以及隧道內(nèi)礦渣、粉塵污染，隧道內(nèi)滲漏水等隱患進行檢查整治。

該段加強現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全控制，檢查“紅線”管理各項規(guī)定和作業(yè)卡控措施的落實情況，檢查上下工線路圖、防護方案是否制定；班前集中點名、安全預想是否嚴格執(zhí)行，有關勞動人身安全的事故通報是否組織學習并傳達到位，作業(yè)負責人對作業(yè)項目預想是否到位、防護人員是否明確；重點抓好防護作業(yè)“三必須，四禁止”、“五合一”、“六字令”規(guī)定的執(zhí)行等。

該段對檢查出來的安全隱患和問題，積極協(xié)助、督促車間制定整改方案和整改措施，落實責任人，限期整改，加強問題閉環(huán)管理；對檢查發(fā)現(xiàn)的“兩違”問題提報至安全科嚴格追責考核；對不能及時整改的問題制定相應的臨時安全保障卡控措施，確保各類安全隱患處于可控狀態(tài)。