包頭工務段黨委從優(yōu)化黨支部設置、加強基礎建設、打造支部特色品牌方面入手，扎實推進黨支部三年基礎建設，促進支部作用發(fā)揮。

該段黨委堅持重點突破與整體推進相結合，組織開展專題調研，摸清479名黨員在崗情況，明確支部優(yōu)化調整思路，通過優(yōu)化黨員分布、補充支委等方式優(yōu)化設置班組黨支部67個，解決支部設置不到位、不同步的問題。按照組織程序，開展支部改選工作，建立黨支部工作指導書和支委分工責任明示圖，進一步發(fā)揮支委作用，形成黨建工作齊抓共管的良好局面。

同時，該段黨委將加強支部建設和強化支部管理相結合，建立了黨支部檢查指導工作機制，以三會一課、崗區(qū)創(chuàng)建、品牌打造為重點，每年組織開展兩次集中培訓和平推檢查驗收，手把手幫教，點對點包保，年底對支部全年工作打分排名，考核通報，促進支部管理工作提升。在黨員教育管理方面，通過“集中學、上黨課、微培訓”相結合的方式，每月開展2次集中學習、每半年組織一次集中黨課，每季在微信平臺更新黨史知識，為提供黨員學習平臺，抓實黨員教育工作。

此外，該段黨委將支部“一品牌、一特色”工作落實在行動上，確定15個車間黨總支工作推進主攻點，重點打造探傷車間“楊有金牌探傷班組”，包頭車間“黨員崗區(qū)風險動態(tài)防控辦法”等特色品牌，推廣經(jīng)驗做法，提升工作水平。他們還將安全隱患排查與設備整治工作緊密結合，組織黨員對風險項點進行分析，具體到每一處設備、每一處病害，不僅全年黨員兩違大幅降低，設備基礎更得到強有力的安全保障。