隨著社會經濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，經濟發(fā)展模式轉軌、增長方式轉變，為企業(yè)發(fā)展調結構、穩(wěn)增長、促轉型提出了新的要求。面對“新常態(tài)”，企業(yè)該怎么辦？如何適應經濟“新常態(tài)”？我認為關鍵在于審時度勢，以我為主，借勢發(fā)展。

一是智謀為先，審時度勢�！氨├睍r代已經結束，而“微利”時代已經到來。我們的企業(yè)受經濟“新常態(tài)”的沖擊，在逼迫企業(yè)改變意識，重新審視自己，著力思考未來，轉變發(fā)展方式，早作謀劃，未雨綢繆；堅持“穩(wěn)中求進、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融和發(fā)展”。要保持平常心態(tài)高度重視和防范各種風險，把握發(fā)展規(guī)律，以新的思維、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列創(chuàng)新舉措，及時采取應對措施，來應對“新常態(tài)”下的新挑戰(zhàn)，盡可能減少其負面影響。

二是精專為上，強化主業(yè)。建筑市場擴張的時代已經過去，企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，向著精、專方向發(fā)展；要立足主業(yè)，立足產品，做好品牌；要盡快縮短技術差距，科學整合資源，嫁接改造，為我所用；要堅持專業(yè)化、本土化方針，集中資源，干好在建，樹立形象，開拓市場；要堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切；要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發(fā)展主動權；要既算經濟帳，更要算政治帳；既注重當前，更要注重長遠；要主動適應環(huán)境的變化，進行自我變革與內在能力提升。

三是以我為主，強化管理。面對“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體；在資本充裕的基礎上，儲備戰(zhàn)略資源，做強實體經濟；要大力推行“精益化”理念，減少管理費用，改進項目管理流程，降低生產經營成本，提高過程質量，提供高品質、低成本、一致化的產品和服務；要加強人力資源管理，完善激勵約束機制，實現員工與企業(yè)共成長；要不斷改進和完善企業(yè)內控體系，堅持在“新常態(tài)”下實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

四是創(chuàng)新為本，科技引領。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。“新常態(tài)”既帶來新挑戰(zhàn)，也蘊藏著新的機遇。企業(yè)要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多種途徑轉型升級。要以信息經濟、智慧經濟引領我們企業(yè)轉型發(fā)展，引導企業(yè)與互聯網接軌，加大承攬力度，在全球鋪設經營網絡，大力發(fā)展跨境施工，充分利用國際市場的先進技術、人才和管理經驗，將企業(yè)文化融入發(fā)展的每一個過程，盡快用現代信息化技術和高新技術，改造企業(yè)，加快轉型升級、增速“換擋”步伐。

總之，“新常態(tài)”下企業(yè)的命運掌握在我們自己手里，我們要正確認識我國經濟發(fā)展的階段性特征，順利度過增速換擋期，實現我們企業(yè)的經濟“新常態(tài)”。 （趙友發(fā)）