為貫徹落實(shí)好集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作會(huì)議精神，鄭州鐵道大廈全面開(kāi)展了“保安全、促轉(zhuǎn)型，增效益、促和諧”系列活動(dòng)，為進(jìn)一步確保全年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

   一、開(kāi)展以查隱患、堵漏洞、提建議為主要內(nèi)容的保安全活動(dòng)。鄭州鐵道大廈要求黨員干部、各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從帶頭學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和要求入手，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)安全規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。同時(shí)，組織廣大黨員干部開(kāi)展安全承諾和與安全無(wú)把握人員結(jié)對(duì)子活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)提合理化建議，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，確保黨員干部自身無(wú)違章、身邊無(wú)“三違”，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。

   二、開(kāi)展以清理回收、修舊利廢為主要內(nèi)容的降成本、增效益活動(dòng)。大廈上下在充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，深入開(kāi)展修舊利廢、大清理、大回收、大復(fù)用和小革小改等降成本的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，與此同時(shí)，還修改完善了合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資考核分配管理等辦法，努力調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升管理水平，提高工作效率和工作兌現(xiàn)率，促進(jìn)各崗位優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，為全面提升經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造有利條件。

三、開(kāi)展“黨員與群眾、黨員與黨員“心連心、一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作。黨支部在充分認(rèn)識(shí)和諧穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)決把和諧穩(wěn)定工作作為當(dāng)前的重要工作之一，結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展“一對(duì)一”的幫扶活動(dòng)。要求黨員把形勢(shì)與任務(wù)教育活動(dòng)和當(dāng)前發(fā)展中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，“一對(duì)一”了解職工群眾思想，“一對(duì)一”傾聽(tīng)職工的愿望、呼聲和要求，“一對(duì)一”多做解疑釋惑、平衡心態(tài)、化解矛盾、鼓舞士氣的工作，運(yùn)用人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為干部職工解難題，辦實(shí)事，排干擾，化情緒，暖人心，堅(jiān)持每月開(kāi)展員工思想狀況分析，形成黨員、職工訴求分級(jí)分類排解的特色思想動(dòng)態(tài)工作法。在不斷豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)，通過(guò)談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、找差距、定措施、提合理化建議，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，共同提高，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，努力營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（王海燕）