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中鐵資源MKM公司在非洲剛果（金）進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能降耗的目標(biāo)，以設(shè)備管理為突破口，向設(shè)備管理要效益，向設(shè)備運(yùn)行要產(chǎn)量，加強(qiáng)海外設(shè)備管理“亮點(diǎn)”多，有效地杜絕了生產(chǎn)初期設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全使用，為保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)

——記 “全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員”、鄭州公司鄭機(jī)城際鐵路項(xiàng)目部預(yù)算合同部部長(zhǎng)胡小虎鄒昌成 鄧劍
人物檔案胡小虎，男， 27歲，共青團(tuán)員。陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路橋梁施工技術(shù)專業(yè)畢業(yè)。2006年7月參加工作后，歷任鄭州公司宛坪上跨橋項(xiàng)目部、新建鄭州鐵路集裝箱中心

8月1日上午，由中鐵七局工會(huì)副主席、工會(huì)工作部部長(zhǎng)李國(guó)柱帶領(lǐng)的工會(huì)慰問領(lǐng)導(dǎo)小組，帶著七局黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工的的殷切關(guān)懷及關(guān)心，在蘭渝鐵路局指揮部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)中鐵七局蘭渝鐵路項(xiàng)目部員工進(jìn)行了災(zāi)后慰問。
慰問現(xiàn)場(chǎng)李國(guó)柱傳達(dá)了七局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心

富鐵軌枕公司齊制枕分公司職工姜鵬祥離婚后一人帶孩子，最近單位加班加點(diǎn)、工作繁忙，孩子吃不上飯成了最大問題。當(dāng)?shù)弥�這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)派黨群助理趙維玉為其送去了微波爐一臺(tái)，解決了生產(chǎn)骨干的后顧之憂。這是公司在大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾上為職工辦的又一

7月30日，由中鐵二十局四公司玉鐵鐵路第五項(xiàng)目部隧道六工班施工的早禾2號(hào)隧道的水溝、電纜槽灌注完最后一段混凝土。至此，六工班所施工的3座隧道全部提前完成，這是該項(xiàng)目部大力推行以職工帶勞務(wù)組建內(nèi)部工班模式所帶來的新景象。這個(gè)項(xiàng)目部管段內(nèi)共有隧道12座，總長(zhǎng)579

在富鐵軌枕公司哈爾濱分公司有這樣一群人，他們上班最早、下班最晚、活最臟，他們就是后勤保障區(qū)的同志們。由于長(zhǎng)時(shí)間與設(shè)備打交道，他們的工作服被磨的發(fā)亮，被哈爾濱分公司人笑稱為“鐵人”。然而就是這些“鐵人”們，不知疲倦的對(duì)設(shè)備進(jìn)行著精心維護(hù)，使得哈爾濱分公

在哈爾濱分公司有這樣一個(gè)人，身材瘦小、膚色發(fā)黑。但正是這樣一個(gè)瘦小的人卻擔(dān)負(fù)著哈爾濱分公司安全、質(zhì)量工作的重任。他就是哈爾濱分公司的安全質(zhì)量部部長(zhǎng)郭茂功。每天清晨生產(chǎn)線剛剛啟動(dòng)的時(shí)候，我們都會(huì)看到頭戴白色安全帽的“老郭”在現(xiàn)場(chǎng)巡視�！鞍踩�責(zé)任重于泰山

中鐵二十三局二公司富鐵軌枕公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵建張宗言總裁關(guān)于《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 扎扎實(shí)實(shí)解決管理粗放問題》的講話精神，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，下力氣、下決心、下功夫銳意改革、降本增效，五項(xiàng)改革助推企業(yè)精細(xì)化管理取實(shí)效。以制度管理為重

7月27日，中鐵二十局二公司滬昆項(xiàng)目下達(dá)8月份施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，該項(xiàng)目第十三工程隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理現(xiàn)況，制定“三帶頭”管理舉措。帶頭學(xué)習(xí)。該隊(duì)現(xiàn)有職工43人，其中隊(duì)部、機(jī)械隊(duì)、拌合站、魚丘寨隧道（內(nèi)部工班）崗位青年管理人員共19人。如何讓年輕管理人